能源互联网商业模式迭代体系与方法初探

摘要：

能源消费变革与数字经济加速推进,对能源电力企业转型发展和能源互联网的业态模式创新提出更高要求,商业模式也需要动态的创新、迭代、演进.结合商业模式与迭代创新的理论内涵,明确了商业模式迭代的内涵概念;构建了能源互联网下的商业模式迭代体系,建立了覆盖商业模式迭代基础、迭代需求、迭代目标、迭代策略、整体评价等环节的迭代路径,提出了各环节的迭代机理与方法;结合能源互联网特点,聚焦能源转型新业务、能源数字新产品、能源平台新服务三大新兴业务类别,运用商业模式迭代体系进行了差异化的迭代体系应用探索,以虚拟电厂和多站融合业务为例分阶段、分步骤研究了商业模式迭代设计实施方法.所构建的策略方法,能够有效指导能源互联网下新兴业务的商业模式迭代设计与完善,为商业模式的高效创新和效果验证提供理论支撑.

关键词：能源互联网;新兴业务;商业模式创新;商业模式迭代;虚拟电厂;多站融合

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资助基金：国家电网有限公司总部科技项目1400-202057429A-0-0-00

在线出版日期：2022-02-28（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共11页

页码：203-213