如何在工程项目成本管控中发挥财务管理的作用
随着我国经济社会的发展,在推进工程建筑行业发展的同时,也使得行业竞争更激烈,对施工企业及工程项目管理提出了更高的要求.施工企业强调通过不断创新和优化工程项目管理模式和手段,以提高核心竞争力,实现自身经济效益的最大化.项目成本管控作为工程项目管理的重要内容,尤其是在降低工程项目建设成本、减少能源和资源损耗、增强工程效益方面作用突出,从企业战略层面看,有助于提升施工企业的核心竞争力.传统"账房先生"式的财务模式已不能满足新形势下的项目管理,财务管理模式的转型升级以及业财融合,对于提升工程项目成本管理水平、建立科学的项目管理体系而言已迫在眉睫.高水平转型升级后的财务管理能有效提升项目成本管控的效果,大幅提升项目的综合管理水平,受到施工企业的广泛关注和重视.本文主要分析施工企业工程成本管控过程财务管理的意义、当前存在的问题及原因、解决的措施等方面,希望对传统财务模式转型、提高项目成本管控水平、增加项目收益有所启示.
施工企业、工程项目、成本管控、业财融合
F270;F426.9;F062.4
2022-06-20（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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