基于PDCA理论探索新产品整体质量提升模式
传统的质量提升模式主要以两种形式进行:一种为成立改进小组,另一种为以职能为划分,在部门内进行.前者一般以项目为依托,以纵向形式提升产品或者项目;后者以部门内功能性流程为改进目标,对于小批量多品种的产品试制与生产,两种提升形式各有一定局限性.本文以航空航天铝合金产品的试制生产提升为载体,以PDCA理论为指导,探索以项目为依托,各职能模块结合的整体式质量提升模式.
PDCA、整体、质量提升、模块
F274;TG146.21;R197.32
2021-06-09(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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