试论石油企业信息化建设项目的范围管理

摘要：

石油企业在开展信息化项目建设时,应首先确定项目范围,在此基础上所进行的项目建设工作可以确保项目内容的有效实施,是保障项目建设工作有效落实的重要基础.石油企业的项目建设规模普遍偏大,在项目实施的过程中难免出现突发性问题,致使产生项目变更的现象,为项目建设工作的开展带来极大影响.而范围管理可以有效控制项目变更问题,保障项目实施的合理性,减少不必要的成本投入.下文就以石油企业为例,对企业信息化建设项目的范围管理展开研究.

关键词：范围管理、工作需求、信息化

在线出版日期：2019-10-18（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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