基于Web的XX供电局培训-评价-岗位(岗级)闭环机制系统的设计与实现

摘要：

"依据XX供电局培训-评价-岗位(岗级)闭环机制系统建设,形成每一岗级晋升都需过一次培训、评价、授权、综合认证等过程的生态闭环. "(梁雪青著)
引言
概括来说,培训要突出实操导向,扭转"重理论、轻实操"现象,强化实战能力. 评价要改变以往简单"一考了之"的方式,通过严格规范、公平透明的评价,减少人为影响,准确评价员工真实能力. 授权要依据评价结果,授予员工从事某项工作的资格,做到"先授权、后工作". 认证要综合员工取得的授权和实际业绩,全面衡量员工是否符合岗位要求,防止"高分低能".应用是将认证结果兑现到持证上岗、岗位晋升等,让有能者有位.复核是对授权和认证结果定期进行"回头看、再检查",杜绝"一考定终身".每一岗级晋升都需通过一次培训、评价、授权、认证等循环.

机标关键词：供电局、培训、评价、岗位要求、闭环机制、机制系统、授权、认证、员工、晋升、系统建设、实战能力、人为影响、高分低能、持证上岗、资格、应用、业绩、循环、雪青

分类号：G7 ;G25

在线出版日期：2017-08-30（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：226-227