论管理会计职能在工程项目管理中的全面应用
建筑业作为国民经济中的支柱产业,对国民经济的发展有着显著的拉动作用.建筑企业主要以工程项目为生产单位.工程项目管理是建筑企业生产经营管理工作的基础和核心.因工程施工项目存在着劳动强度密集,场地流动性大,施工周期长,工程对象、模式等内在环境各不相同、不确定因素多的特点,使得其在管理上容易产生内部控制不健全、缺乏足够的过程监督和控制、财务管理无法深入、数据归集不及时且准确性差等问题,这些问题即使在管理水平较为先进的国有大型建筑企业中也没有得到有效的改善,离真正意义上的精细化管理还有不小的差距.而工程项目作为建筑企业的成本中心和利润中心,又迫切需要对其进行科学系统有效的管理,以确保建筑企业的利润最大化.面对这种现状,这就需要管理会计能够深入到工程施工项目的管理中,充分发挥其解析过去、控制现在、筹划未来的基本职能,全面服务于工程项目施工管理的全过程中,提高工程项目利润,从根本上提升建筑企业的综合实力和竞争力.
管理会计、工程项目管理、成本控制
TP3;F27
2017-08-09（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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