论集团化建设中的资源整合

摘要：

2008年为配合中国人寿集团化建设,集团公司正式成立了资源整合部,资源整合部成立以来在推动产寿险互动业务、寿代年金业务方面取得了一定成绩,也在积极探索和推进诸如客服、客户、呼叫中心等资源的整合.随着金融集团化经营的加快,资源整合部在未来的公司业务发展方面将扮演更为重要的角色,如何厘清资源整合部门的职责、加快集团内外部资源整合的力度,成为公司转变发展方式,加快发展的关键环节.母合优势:集团化建设中资源整合的职责所在一个真正意义上的金融集团应当是多个企业实体的有机整合:母公司必须成为价值的创造者,子公司间有强势的关联性.这就需要基于价值增值的角度,在通盘考虑集团内部子公司业务间的衔接的基础上实行资源整合,实现该企业在集团内部要比在集团外部增值的更快,进而实现集团价值的最大化.

机标关键词：集团化建设、外部资源整合、公司业务、金融集团、集团内部、子公司、价值增值、集团化经营、中国人寿、职责、有机整合、业务发展、企业实体、母合优势、加快发展、集团价值、集团公司、互动业务、呼叫中心、关键环节

分类号：F27;G23

在线出版日期：2012-03-05（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：36-38