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10.3969/j.issn.1001-4489.2001.11.022

来自基层的思考

引用
@@ 产险公司必须建立个人代理营销机制,眼下已成为业界的共识.作为一家中心城市分公司的经营管理者,我有幸亲历了产险个人代理营销从无到有这一历史性过程,同时也在产险个人代理营销的管理实践中,经历了”起步难、坚持难、协调难、激励难、壮大难”等发展过程中的一系列困难,并进行了认真的探索.

个人代理营销、产险、经营管理者、中心城市、营销机制、管理实践、历史性、协调、经历、激励

F8(财政、金融)

2007-11-12(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)

共3页

52-54

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中国保险

1001-4489

11-1033/F

2001,(11)

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