加强供应商信用管理的对策——以大港油田相关实务为例
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加强供应商信用管理的对策——以大港油田相关实务为例

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供应商作为采购活动的一方主体,其诚信的优劣影响着采购工作的成效.根据油田公司现在供应商管理的现状,本文列举了4类失信行为的具体表现及其影响,通过分析说明此4类失信行为产生的原因,建议进一步加强供应商法律法规意识、量化供应商考评与反馈机制、建立供应商诚信数据库,以此来维护健康的招投标市场秩序.

供应商、信用管理、措施

7

F284(基本建设经济)

2019-05-17(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)

共3页

33-35

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招标与投标

2095-6029

51-1751/F

7

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