做好成本管理的"守门员" ——以高速·御景天地项目为例
项目的成本管理通常是根据企业的目标成本要求,在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理的活动,是以强化经营管理、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益为目的的过程.
成本管理、目标成本、控制、动态成本
F284(基本建设经济)
2018-01-05(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共2页
39-40
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成本管理、目标成本、控制、动态成本
F284(基本建设经济)
2018-01-05(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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国家重点研发计划“现代服务业共性关键技术研发及应用示范”重点专项“4.8专业内容知识聚合服务技术研发与创新服务示范”
国家重点研发计划资助 课题编号:2019YFB1406304
National Key R&D Program of China Grant No. 2019YFB1406304
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