科学构建采购项目,助力提升采购效能
随着企业体量增大、管理精细化,项目管理成为目前大多数企业大宗投资的主要决策途径,银联也不例外。笔者所在公司目前按照技术、产品、营销、工程等业务条线建立了各自的项目管理机制,在各自管理范畴内进行立项审批和资源配置;同时,在各业务条线内,采用按项目的审批方式,在确定项目必要、方案可行的基础上,再配置所需资源。基于该管理模式,通常多以专业项目为单位提请采购。
采购效能、科学构建、采购项目
F284;O225;TN95
2016-08-01(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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