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加强国际承包工程应收工程款管理之我见

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国际承包工程通常都具有流动资金占用量大、机械设备投入多、工程款回收期长的特点,因而工程款的回收是国际承包工程项目管理诸多环节中极为重要的一环,体现了承包工程的全部价值所在。本文对项目应收工程款的管理从正反两个方面提出了一己之见,以实际例子说明了加强应收工程款项管理的重要性和必要性,特别是详细地列出了应收工程款催款跟进路线图,此实为完善应收工程款管理的重要举措。现代化管理的企业应加强现金流量的管理意识,树立正确的资金管理理念,切实建立起“企业管理要以财务管理为重心,财务管理要以资金管理为中心,资金管理要以现金流量管理为核心”的管理模式。这是势在必行,也是很有必要的,因而,加强承包工程项目应收工程款的管理、监督和追踪,怎么强调都不为过。

资金流量、工程款回收、应收工程款管理、负面影响、账款跟进路线图

F285(基本建设经济)

2015-05-14(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)

共4页

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2015,(5)

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