非公企业招标采购体系的健全与完善

摘要：

近年来,随着企业快速发展,每年需开展数千项招标采购工作,涉及采购金额数百亿元.面对如此庞大的招采业务量,就管理而言极具挑战,笔者历经多年实践,摸索出一条适应本企业发展的特色之路.
一、通过顶层设计,不断健全和完善招标管控体系
公司现行的"招采分离、分散决策"招标管理思路,设置了"供应链/招标/内控/监察"四道防火墙,明确各自管理职能,减少在招标业务上的管理重叠.结合各级授权、放管结合,在四道防火墙协同管理基础上形成了简单实用的管控体系,达到既要发展、也要管控、更便于责任追溯的目的.

在线出版日期：2021-11-22（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

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