“未来”的绩效管理--访烟台未来自动装备有限责任公司总裁王树声

摘要：

众所周知，企业在形成一定的规模后，生产和日常工作就需要绩效管理，它会激励人们向企业期望的方向努力，这不但可以提高企业效益，形成正能量的企业文化，还能提升企业形象。然而，许多中小民营企业在绩效管理实践中，有很多的矛盾与困惑。比如，管理人员构成复杂，有的元老习惯性做法和随意性的工作态度很难改变；有的技术大拿，搞技术垄断，谁也不能管。而作为企业管理者，或者怕企业变动太大、经不起折腾，或者没有得力助手协助实施，导致绩效管理名存实亡。<br>　　纵观我们液压气动密封件行业，中小民营企业众多，随着企业不断发展壮大，绩效管理的问题日益突出。烟台未来自动装备有限责任公司（简称：烟台未来）总裁王树声在“气动创新及管理提升高端研讨会”上与大家分享了烟台未来绩效管理的经验，得到与会代表的关注与赞赏。为让更多的企业管理者学习和借鉴他们的经验，杂志社编辑专程采访了王树声总裁。

机标关键词：绩效管理、烟台、装备、责任、中小民营企业、企业管理者、液压气动密封件、矛盾与困惑、管理提升、人员构成、企业形象、企业效益、企业文化、企业期望、企业变动、经验、技术垄断、管理实践、工作态度、杂志社

分类号：I20;K25

在线出版日期：2015-05-20（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共5页

页码：89-93