成功实施ERP的关键要素

摘要：

@@ 1前言
ERP(Enterprise Resources Planning,企业资源计划)在中国几乎已经成为管理信息化的代名词,众多专家、学者、企业界人士都对此各抒己见,可谓百家争鸣.作为一名长期在企业管理信息化一线工作的人,笔者结合天津百利特精电器股份有限公司(简称"特精")的实施情况及其本人多年在理论研究和企业实践过程中总结的经验、教训和体会,总结了一些影响到企业ERP是否能够建设和应用成功的关键要素,与大家共同切磋.

机标关键词：成功实施、企业管理信息化、企业资源计划、实施情况、企业实践、理论研究、关键要素、企业界、多专家、代名词、中国、应用、学者、天津、经验、教训、建设、股份、电器

分类号：TP39(计算技术、计算机技术)

在线出版日期：2005-08-11（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共6页

页码：16-21