运用精益管理改进医院聘用人员试用期考核机制的探讨

摘要：

目的 运用精益管理改进医院聘用人员试用期考核机制, 旨在让考核机制规范化、标准化, 建立真正的"双向选择".方法 以2013年至2017年医院新进1256位员工为研究对象, 2015年起将精益管理的方法引入试用期考核, 通过建立标准化试用期考核流程、完善业绩评估体系、明确考核职责, 实现考核方式信息化、考核结果运用及跟踪、回顾检验, 调整强化试用期考核体系等建立完备的试用期考核机制.比较考核机制改进前后基本合格及不合格人数占总考核人数比和基本合格及不合格人数占总离职人数比.结果 自2015年开始在集团内实施试用期考核后, 改进后的基本合格及不合格人数占总考核人数比为11.69％, 较改进前的2.94％明显提高 (p<0.01) ;基本合格及不合格人数占总离职人数比为51.11％, 较改进前的7.41％明显提高 (p<0.01) .结论 运用精益管理方式探索科学制定医护人员试用期考核机制的方式, 避免试用期考核流于形式, 使得不符合或不适应医院要求的人员可在试用期内离职选择新岗位, 为双方互相选择提供参考依据.

关键词：精益管理、医院、试用期、管理、考核

分类号：R197.3(保健组织与事业（卫生事业管理）)

在线出版日期：2019-05-31（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共5页

页码：61-64,36