国有医院人才退出机制探讨

摘要：

人力资源管理机制不仅要有正向的激励机制来不断推动员工提升自己的能力和业绩,还必须通过反向的退出机制,将不适合国有医院发展的员工进行岗位调整,离岗培训甚至解除聘用,同时持续将人事退出机制产生的压力传递到医院内部管理之中,从而有利于医院人力资源的激活,防止人力资本的沉淀;有利于在医院内部营造竞争气氛,提高员工的工作士气;有利于为医院注入新的活力,提高医院的创新能力.

机标关键词：医院人才、医院内部、退出机制、人力资源管理机制、员工、医院人力资源、医院发展、压力传递、人力资本、创新能力、内部管理、激励机制、工作士气、岗位调整、岗培训、注入、营造、业绩、人事、气氛

所属期刊栏目：26

分类号：R19;R1

在线出版日期：2009-04-24（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：39-41