10.3969/j.issn.1671-9069.2005.05.012
护理组长负责制的运作模式初探
@@ 我院在深圳市卫生事业单位中率先进行了管理体制、人事与分配制度改革,全员竞争上岗,精简和重组职能科室机构,重新界定职能并引入权责制,在实施以KPI为核心的绩效管理前提下建立主诊医师与护理组长负责制,淡化以资历定薪的档案工资制度并大幅缩减福利工资,实行岗位一一绩效工资薪酬制.坚持多劳多得,优劳优酬的分配原则,建立起优胜劣汰的竞争机制,充分调动了广大护士的工作积极性.
护理组长、负责制、卫生事业单位、绩效工资、分配制度改革、工作积极性、主诊医师、重新界定、职能、优胜劣汰、优劳优酬、竞争上岗、竞争机制、绩效管理、管理体制、工资制度、分配原则、多劳多得、薪酬制、深圳市
22
R19(保健组织与事业(卫生事业管理))
2007-04-29(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共3页
49-51