浅谈加强医院护理人力资源管理的几点建议
人力资源管理主要是指人力这一资源进行有效开发、合理利用和科学管理[1]。护理人力资源是保证护理质量的基础，也是人类健康和保障生命质量的重要资源，其包括人力的数量、质量、人才结构和职称结构，以及护理临床、教学、科研等功能发挥和利用的综合管理概念。随着医院改革的推进，护理人力资源的管理越来越被医院领导所重视，更是护理管理者与教学者面临的重大课题之一，笔者认为应从以下几个方面加强管理。<br> 1树立正确的人力资源观念<br> 任何制度、任何行为观念是主导，要加强医院的护理人力资源管理，必须首先树立起正确的人力资源观念。随着社会的发展，对人的认识也经历了几个不同的阶段，比如农业经济时期把人看着工具；工业经济时代把人看成生产要素或者机器的附属物；后工业经济时代把人看成一种具有无限潜力可开发的资源；知识经济时代、市场经济体制下的医院把人看成主体。
医院领导、护理人力资源管理、后工业经济时代、资源观念、生命质量、知识经济时代、市场经济体制、护理管理者、综合管理、重大课题、职称结构、有效开发、医院改革、生产要素、人类健康、人才结构、农业经济、科学管理、教学、护理质量
R19;R1
2013-11-27（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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