精细化管理在消毒供应中心的运用

摘要：

目的探讨加强消毒供应中心质量管理的有效方法。方法利用周会对全科员工进行规范化培训，让每位员工掌握精细化管理理论和精髓，领会精细化管理内涵，使每位员工自觉摒弃传统观念，树立成功来源于细节的思想，并把这种理念落实到常规工作中，培养员工严谨细致的工作作风；以1次/w小讲课的形式对全科人员进行专业理论知识及专科技能的培训，并进行考核和比武，在科内掀起人人争当"岗位能手"的氛围，确保每人在操作过程中自觉遵守各项操作规程；建立健全各项规章制度、职责、流程及工作质量标准，做到细化、量化、流程化、标准化；成立科内质量监控小组，对各环节质量进行检查，发现问题及时解决；严格执行各项操作流程，对回收、分类、清洗、消毒干燥、检查、包装、灭菌、储存、发放各个环节进行严格管理；加强与各临床手术科室的沟通，设立首问负责制，与各科室建立良好的合作关系。结论运用精细化管理是加强消毒供应中心质量管理最有效的方法之一。重视每个环节细致管理，加强全员培训，提高员工整体职业素质是消毒供应中心质量管理的关键环节；规范各项规章制度、职责及流程是消毒供应中心质量管理的基础点，建立完整的质量监控体系是消毒供应中心质量管理的重要保证。

关键词：精细化管理、消毒供应中心、质量管理

分类号：R19;C93

在线出版日期：2013-09-23（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共1页

页码：200-200