"军惠"系统下首席医师组分组核算的实现

摘要：

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我院是一所集医疗、预防、康复、教学、科研为一体的"三级甲等"医院.2000年后,在企业转轨的热潮中,上级取消了对医院的拨款等各项扶持政策,大量优秀人才外流,医院处于生死存亡的边缘,职工表达了强烈的求新求变求生存求发展的愿望.医院认识到变革才是摆脱困境的唯一出路,明确了医院的定位,确立了办院指导思想,整合了医院管理,在国内率先推行了首席医师负责制,即每个独立核算的临床或医技科室根据其科室成员数和病员数分为若干医疗组,每个医疗组通过竟聘确定一名首席医师,监督和指导本医疗组的医疗技术质量安全工作,并承担相应的责任,医疗组的收入和支出独立核算.这项措施提高了技术、管理、资本在分配中的比重,使劳动报酬和个人绩效相匹配,大大提高了职工尤其医疗骨干的工作热情.医院对信息科提出了必须实现首席医师组收入的电脑统计.

机标关键词：系统、医师负责制、分组、医院管理、医疗组、独立核算、医疗技术质量、指导思想、职工、医技科室、收入、三级甲等、人才外流、求新求变、劳动报酬、工作热情、个人绩效、扶持政策、安全工作、信息科

所属期刊栏目：18

分类号：TP3(计算技术、计算机技术)

在线出版日期：2005-10-13（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：1076-1077