中国高端美容会所“冠军”系统定制之大业绩增长空间诊断技术

摘要：

《财智》:你们提出的定制“冠军”后的系统如何支撑做“冠军”团队和“冠军”业绩这一口号?
陈超:“定制冠军”,一定要以业绩结果为导向,所以判断这个提升空间必须要精确.这次我们重点谈谈定制冠军的第一步——渗断.
“万事开头难”,诊断是咨询师做空间判断最细腻、精准的工作,工作要求也非常扎实.就像医生一样,要对美容院进行体检,内容包括五大板块诊断.分别是业绩现状诊断、目标管理系统诊断、组织现状诊断、项目竞争诊断、决策能力诊断.我记得在绐江门的客户做渗断时她说“员工的演技总让我做出模糊判断,数据摆出来我才恍然大悟.”我就回答说“你能从诊断中觉悟,但是否能立即动手去做且坚持到有结果产生?”

机标关键词：业绩增长、系统定制、诊断技术、增长空间、空间诊断

分类号：F241.4;S127;TP368.1

在线出版日期：2012-08-27（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：62-63