浅析生产系统的建章立制
定制度、搞定额，最终实现按劳分配的意义到底有多大？笔者曾去过河北芦台的一家纸箱厂，总经理是地道的当地人，对管理很有研究。在交换了对绩效工资和生产定额及成本控制等问题的看法之后，他邀请笔者到生产现场进行参观。硕大的工厂里没多少人，但仅有的少数几个工人都在有条不紊地忙碌着。他指着正在柔性版印刷机上工作的三个人说：“你看他们三个人快在印刷机上收工了，下一步他们会怎么做？”笔者随后看到，一个看似领机的人，在忙活着做印刷机下班前的收尾工作；另一个正在印刷机的尾部整理刚刚印刷完的纸板，将整理好的纸板运到距离印刷机不远的钉箱机旁边；还有一个已经开始给两台钉箱机注油、开车装盘丝了。稍微停顿了些许时间之后，在第一台钉箱机旁边刚刚放满纸板时，做完印刷机收尾的师傅就开始开动钉箱机钉箱了。这时候给第二台机器准备好的那个人也已经开始钉箱操作，而拉纸板的人已经把印好的纸板均分给了刚刚开动工作的钉箱机，自己又帮着两台钉箱机打捆。整个过程，没有一个人在旁边指挥，也没有一个人说话，配合默契。这一切都是通过制订相关制度进行绩效考核的结果。
制度、标准、规程、定额考核
TS8;F27
2014-04-22（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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