推行"三全"成本管理提高企业的竞争力

摘要：

@@ 一组惊人的数据足以引起业内人士对成本管理的重视:2001年,全国171家书刊印刷(含其他印刷)企业成本费用利润率最高的是人民日报印刷厂(30.8%),最低的是镇江一家印刷厂(-90.9%),正负相差121.70%.反差很大.成本费用利润率达到10%以上者只有9家,占总家数的5.26%;在-10%以下者有15家,占总家数的8.77%.成本费用控制最差的企业比控制最好的企业多66.7%.171家印刷企业成本费用利润平均值为2.61%,说明总体的赢利水平很低;共完成产品销售收入49.8亿元,实现利润才1.3亿元,产品(销售)收入利润率才2.6%,说明卖得多、收入高、成本费用高、利润少(根据中国印工协书刊印刷专业委员会、北京印刷集团有限公司2002年4月<二00一年全国171家书刊印刷(含其他印刷)企业完成经济效益统计资料汇编>公布的原始数据计算而成).

关键词：三全成本管理、全员参加、全面管理、全过程控制

分类号：F4(工业经济)

在线出版日期：2005-01-06（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：30-31