国际EPC项目中设计管理实践分析

摘要：

随着我国改革开放水平的不断深入,中国设计、中国建造水平的稳步提升,大量工程企业跻身国际市场,开展技术密集的工程总承包业务.不同于传统的先设计、再招标、建造的项目运行模式,国际项目多采用设计、采购、施工各阶段交叉进行的EPC模式,由工程总承包对项目的质量、安全、工期、造价负全面责任.在国际EPC项目中,设计直接影响项目的开发走向、成本控制、质量保证和工期.通过对国内设计公司近年来国际EPC项目实践经验进行总结和分析,提出了设计企业全球化设计管理,规范化、制度化、流程化工作界面管理,增强公司项目式组织结构比重,建立健全国际EPC风险管控体系的整改措施,以提高国际EPC项目中设计企业的管理水平,确保设计公司稳步迈向国际市场.

关键词：国际EPC项目、设计管理、工作界面、风险管控、人才培养

所属期刊栏目：42

分类号：F270;C93;F426.9

在线出版日期：2023-08-02（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共5页

页码：88-92