10.3969/j.issn.1006-6896.2021.06.003
油田企业投资成本一体化管理模式研究
近些年全球能源市场出现剧烈波动,一方面传统常规能源步入后成熟期,一方面替代能源的新兴勃发,以及日益增加的环保要求等,使得油田企业面临生存危机,如何减少成本,提高利润成为油田企业面临的第一难题.编制详细准确的预算是预测企业利润的重要手段,也是企业确定关键环节、提高利润的重要抓手.目前我国现行油田企业的预算编制采取投资成本双线管理的模式,并不能准确反映企业的全部预算,进而无法作为企业提高利润的依据文件.为此,通过分析现行管理模式的弊端和探讨投资成本的内在本质,提出投资成本一体化管理模式以提高预算的准确性和全面性.投资成本一体化管理模式与油田企业的油藏经营管理模式相适应,符合未来发展趋势,有助于企业利润的提高.
油田企业、一体化管理、利润、预算、投资成本、双线管理
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F275;F832.48;F426.22
2021-06-21(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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