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10.3969/j.issn.1006-6896.2016.2.003

海外压气站EPC项目进度控制要点探讨

引用
随着我国石油化工建设行业趋于饱和,国内越来越多的工程建设公司开始参与到海外项目的建设之中.由于海外石化项目具有投资规模大、技术要求高、建设周期长等特点,相比于国内项目,进度控制的难度有所增加,进度失控的风险较高.结合乌兹别克斯坦境内某压气站项目进度控制中的经验和教训,指出海外EPC项目进度控制的难点在采购,同时设计作为龙头,对采购工作的进度有着直接的影响,并从项目前期策划、设计、采购、施工等4个阶段提出了控制的要点和应对措施.

海外、EPC项目、压气站、进度控制

35

TU9;X9

2016-03-30(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)

共4页

8-11

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1006-6896

23-1395/TE

35

2016,35(2)

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