提升哈拉哈塘油田建设水平的措施

摘要：

在哈拉哈塘油田哈6区块地面建设过程中，项目组在设计理念、管理模式、采购模式及数字管控上进行大胆创新，创新性采用“业主+E+PC”项目管理模式，强调业主全过程监控，突出业主主导地位，充分发挥设计的技术优势和总承包商的项目管理优势，在保证业主利益的前提下，又确保了E和PC的合理利益，合适的项目管理模式从根本上确保了工程的顺利完工投产。PC承包商根据股份公司一级物资的控制价和概算价，采购甲级供应商的产品，结算时采用“据实结算+4%采购管理费”的方式，既保证业主能采购到质量好、水平高、售后服务有保障的设备物资，又能保证PC承包商合理的利润，提高PC承包商的积极性。

关键词：创新、设计、管理、采购、数字化

分类号：F2 ;TU7

在线出版日期：2014-11-18（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：110-110,111