油田工程项目进度管理

摘要：

加强油田工程项目进度管理，在组建项目部时应围绕项目总目标并全面考虑项目子目标，因目标设事，因事设机构、定编制，按编制设岗位、定人员，以职责定制度、授权力。施工单位必须设立明确的进度管理架构，了解图纸，编制详细的施工组织设计、方案等技术文件，对施工进度动向提前作出预测，并作出相应安排。项目施工过程中，项目管理人员应定期地对施工进度计划的执行情况进行检查和监督。采取正确有效的施工技术方案能保证进度控制目标的实现。

关键词：进度管理、成本、质量、计划

分类号：F27;TP2

在线出版日期：2014-08-05（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共1页

页码：88-88