浅谈项目管理及其成本控制

摘要：

@@ 1.施工项目管理的主要内容
施工项目管理的主要内容是三控制、二管理、一协调,即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调.施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金.对施工项目生产要素进行管理主要体现在以下4个方面:①优化配置,即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要;②优化组合,即对投入施工项目的生产要素适当搭配以协调地发挥作用;③动态管理,即按照项目的内在规律,有效地计划、组织、协调、控制各生产要素,使之在项目中合理流动,在动态中寻求平衡;④合理、高效地利用资源,实现提高项目管理综合效益,促进整体优化的目的.

机标关键词：施工项目管理、生产要素、质量控制、协调、组织、综合效益、整体优化、优化组合、优化配置、寻求平衡、信息管理、利用资源、进度控制、机械设备、合同管理、合理流动、费用控制、动态管理、三控制、劳动力

所属期刊栏目：26

分类号：F4(工业经济)

在线出版日期：2007-07-23（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共1页

页码：58