浅谈精细项目管理

摘要：

@@ 1.分类确定工程质量目标
精细目标管理的第一项工作,就是从调查用户质量期望入手,站在用户需要的立场上,确定每一项工程的质量目标.2005年,11项投资达到创优规模的工程全部列入创优计划,个别投资很小的局部改造项目,则以控制施工安全为主,质量上以符合设计,保证使用功能和安全运行为主,质量目标定为合格工程,其他工程目标确定为优良工程.

机标关键词：质量目标、优良工程、用户需要、投资、使用功能、施工安全、目标确定、目标管理、改造项目、行为、设计、控制、局部、合格、分类、调查

所属期刊栏目：25

分类号：F4(工业经济)

在线出版日期：2006-09-12（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：69,70