完善石油企业成本管理

摘要：

石油企业财务管理的首要任务是完善企业的成本管理体制.通过引进竞争机制,运用激励机制,强化决策机制,建立约束机制,开发人才机制,可促进企业面向市场,深化改革,加快经营机制转换,在成本管理上有突破性的质的飞跃,实现成本耗费最小化、资本增值盈利最大化的管理体制.

机标关键词：石油企业、管理体制、成本管理、企业财务管理、经营机制转换、资本增值、约束机制、深化改革、人才机制、面向市场、决策机制、竞争机制、激励机制、运用、盈利、开发、耗费

所属期刊栏目：23

分类号：F4(工业经济)

在线出版日期：2004-07-16（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共1页

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