谈施工项目经理的地位

摘要：

工程项目管理对项目经理自身的条件、素质要求很严很高,这是项目管理的客观条件所决定的,是施工管理者多年来经过不懈的探讨、研究总结出的经验,甚至是用教训换来的,这是因为一个施工项目是一项一次性的整体任务,不同于其它产品,可以不同程度的剔除和更换,建筑产品的特点就是一次性、整体性,工期长,成本高,不可逆.这就要求在完成这个任务的过程中,必须有一个具有资格、有能力胜任的最高责任者和组织者.在工程项目施工管理过程中,根据项目管理法施工要求,项目经理就是全面负责的管理者,是施工项目的管理中心,在整个项目施工活动中是举足轻重的人物,施工项目搞好搞不好的关键就在于项目经理.可见,项目经理在工程项目管理中具有非常重要的地位.

关键词：施工、项目、管理、工程

所属期刊栏目：21

分类号：TU712(建筑施工)

在线出版日期：2004-01-08（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：30-31