隐形冠军企业发展战略的钻石五要素分析——以广东非常小器·圣雅伦有限公司为例

摘要：

战略是一个聚焦的、整合的、外部导向的概念,如何阐释隐形冠军战略的组成和设计,确保企业业务发展达到预设目标,是非常现实而又有价值的问题.一项完整的战略应包含五个要素:领域、方式、差异化、发展顺序和经济逻辑.战略思考最重要的是要能在战略包含的所有元素间达到相互巩固并不断强化的有机性.通过对广东非常小器·圣雅伦有限公司为代表的中国隐形冠军企业钻石五要素分析,意图为中国中小企业走出一条小而强的道路寻找有益的启示.

关键词：隐形冠军、中小企业、发展战略、钻石五要素

所属期刊栏目：26

分类号：F279.23(企业经济)

资助基金：2008年度安徽省教育厅人文社会科学项目"生态学视角下安徽中小企业成长研究"2008sk214;2007～2008年度安徽省哲学社会科学规划项目"加快培育安徽跨国公司研究"AHSK07-08D03

在线出版日期：2011-03-24（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共5页

页码：121-125