10.3969/j.issn.1002-2376.2023.19.001
6S管理模式在手术室耗材库管理中的应用及对耗材成本的控制效果
目的 探讨6S管理模式在手术室耗材库管理中的应用及对耗材成本的控制效果.方法 将医院手术室耗材库 2021 年 1-12 月期间实施常规管理的 11 585 件耗材设为对照组,另将医院手术室耗材库2022年1-12月期间实施6S管理的11 590件耗材设为观察组.比较两组管理效果、耗材库管理指标、手术耗材管理错误发生率及成本控制情况.结果 观察组手术耗材术前准备到位率、按有效期先后发放率、缺货告知率、及时补充率均高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05).观察组物品寻找、物品盘点及环境清洁耗时均短于对照组,耗材合理摆放率高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05).观察组手术耗材未录入资料率、记录不规范率、录入数量错误率、遗失率、领取频率、成本支出均低于对照组,差异有统计学意义(P<0.05).结论 6S管理模式应用于手术室耗材库管理具有便捷性,可获得良好效果,不仅可减少手术耗材过期、保管缺陷等问题的发生,还利于管控耗材成本,减少医疗资源浪费.
6S管理、手术室耗材库、管理应用、耗材、成本控制
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R197.32(保健组织与事业(卫生事业管理))
2023-11-07(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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