基于多团队成员身份情境的团队边界活动对团队绩效的影响研究
当团队中有员工同时参与多个其他工作团队时,员工会通过正式身份联接多个外部团队并开展制度性跨界活动.本文以实施多团队成员身份模式的团队为对象,分析同时参加多个团队的员工比例对目标团队绩效的作用机制,以及边界强化与边界缓冲的调节效应.基于79个团队样本的配对数据分析结果表明:目标团队中同时参与多个团队的员工比例越高,目标团队的绩效越差;边界强化活动会削弱多团队成员占比与团队绩效的负相关关系,并且团队的内隐协调会中介这种调节效应.相比之下,边界缓冲对多团队成员占比与团队绩效的关系没有显著影响.本文拓展了边界管理理论的适用范围并加强了理论的系统性,同时丰富了多团队成员身份研究的理论视角.
多团队成员身份、多团队成员占比、边界缓冲、边界强化、内隐协调
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F272(企业经济)
国家自然科学基金青年项目"多团队成员身份的有效性:基于二元性视角的多层次实证研究";国家社会科学基金一般项目"二元主体互动与创新情境调节视角下的中国传统文化与员工创新行为研究";中央高校基本科研业务费专项基金"多团队成员身份情境下身份冲突前因与有效性研究"
2020-11-13（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
共14页
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