EPC总承包项目中的费用控制与管理
阐述了EPC总承包项目费用控制和管理的工作流程,对费用控制目标、限量设计、分包合同模式及条款、竣工结算中的关键控制点进行了分析,并提出了相应的控制措施.
EPC、费用控制、限量设计、分包条款、竣工结算
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F284(基本建设经济)
2017-01-12(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
102-104,110
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EPC、费用控制、限量设计、分包条款、竣工结算
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F284(基本建设经济)
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国家重点研发计划“现代服务业共性关键技术研发及应用示范”重点专项“4.8专业内容知识聚合服务技术研发与创新服务示范”
国家重点研发计划资助 课题编号:2019YFB1406304
National Key R&D Program of China Grant No. 2019YFB1406304
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