全员目标值管理的实践

摘要：

2013年以来,为有效应对外部环境的变化和市场竞争的挑战,提升企业内部各作业单元和岗位的创新能力、创效水平,鞍山钢铁以目标值为衡量基准,以岗位为责任主体,通过建立并管控目标值体系,有效提升过程能力,将生产运营指标层层分解落实到每个岗位,将压力和责任转化成可量化指标,充分挖掘员工潜能,有效激发员工活力,全面提升了鞍山钢铁的整体竞争实力.

在线出版日期：2015-08-10（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页码：33-38