以成本绩效为导向的全员目标值管理
一、构建全员目标值管理的思路全员目标值管理是以目标值为衡量基准,以岗位为责任主体,通过建立并管控目标值体系,有效提升过程管控能力,科学评价控制的管理方法,是涵盖全员、全方位、全链条、全要素的精益目标管理.鞍钢股份炼铁总厂(以下简称总厂)以降本增效为核心目标,自上而下层层量化分解,直至基层作业单元和工作岗位,在每个生产工艺过程中找出影响成本绩效的关键控制点,针对不同的责任主体建立相应的指标评价体系,配套相应的奖罚考核办法,使全体员工按职责和任务承担量化指标,在构建全员目标值指标体系、责任体系和评价体系基础上,运用现代化管理方法和信息化手段对目标值实施顶层设计、过程管控和结果评价,确保成本绩效目标的实现和提升.
2015-04-10（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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