精干高效管控有序
近年来,为适应严峻形势的挑战,济钢针对体制机制弊端,推进改革,致力于加强管控、明晰责权、颠覆观念的积极探索,取得了较好的效果.2010年以来,相继实施公司较大规模改革31次,特别是2012年,实施人事制度改革,打造精干高效机关,创新构筑管理高地,用变革回应职工的期待,打造国企转型的升级版,成功突破国有企业改革中人的障碍和人为的障碍.总部机关超过1/2的职工转岗交流充实到基层单位,实现了管理权力优化配置,职能管控更加有序,管理权责更加明晰,人员配置更加精干,扭转了人浮于事、效能低下等问题,改革取得了阶段性的成果.
2014-01-11（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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