混合流程型钢铁企业技术管理人员年度评价探析

摘要：

首钢京唐公司是典型的混合流程型企业,专业涉及冶金、机械、电气、化工、自动化、财务管理、营销管理等领域,技术管理人员是公司战略目标逐级分解的重要载体,如何使钢铁企业由劳动密集型向集约型转变、由粗放型向精细化转变、由生产型向生产、服务一体化转变,需要进一步加强技术管理人员的管理.因此,建立一套科学、公正且具有实操性的员工年度评价体系在企业人力资源战略方面具有较强的现实意义.

在线出版日期：2013-09-12（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：57-60