优化人力资源降低人工成本提升企业核心竞争力
企业核心竞争力的实质,归根结底就是人力资源的竞争能力.建立健全基于人力资源优化管理的企业可持续发展战略,就成为提升企业核心竞争力的前提和基础.
2008年以来,在席卷全球金融危机的冲击下,中国钢铁行业遭遇前所未有的"寒冬".在河北钢铁集团的领导下,宣钢从容制定了"在严峻挑战中抢抓新机遇,在激烈竞争中打造新优势,在克难攻坚中夺取新业绩"的战略预期,全面实施"低成本、精品、人才强企"三大战略,积极创建"管理一流、队伍一流、产品一流、环境一流"科学发展示范企业,全力打造"国内领先、国际一流"精品长材基地.同时,按照"系统思考、局部合理、系统优化、全局最佳"的工作理念,从大型国企肩负的社会责任与建立现代企业制度的宏观层面,从老国企人多包袱重、历史遗留问题多与快速满足企业装备大型化、现代化和自动化的现实层面,以锐意打造一支"精干高效"的高素质职工队伍为目标,以"降低人工成本、提高劳动生产率"为切入点,宣钢致力于控制在岗职工总量,通过优化现有人力资源,保证新建项目顺利投产的《宣钢公司优化人力资源实施方案》创新课题研究,有效盘活、挖掘和发挥了人力资源潜力,最大限度地释放了人力资源的能量,全面提升了企业核心竞争力.
2013-07-18（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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