民营钢铁企业全员管理体系的建设与实施
一、企业概况
抚顺新钢铁有限责任公司是2005年10月份转制的民营控股企业.几年来,公司在深化改革中找出路,在市场竞争中发展壮大,取得了十分显著的经济效益.公司坚持科学发展观,把改革的着眼点、落脚点放在内部挖潜上,全面推行精细化管理、精益化运营,降低成本,增加企业效益.在公司转制之初,公司学习先进管理理念,同时引进自主管理活动和提案制度两项管理活动,并在公司全面推动,取得巨大成功,随后结合自主管理活动和提案制度的管理理念,提出专案改善活动并开始推动实施,逐渐形成了全员管理体系,即自主管理活动、提案制度、专案改善活动,公司各层级员工,通过管理活动,自动自发的寻找公司管理中的不足,并用系统分析的方法和追根究底的精神,进行分析与改善,系统解决企业运营中存在的种种问题,通过管理活动体系的推动与实施,企业的基础管理水平和企业各项指标均有大幅提升,同时,管理活动也成为员工参与企业管理的主要途径与手段,并逐步形成了一种企业文化,深入新钢铁的每一位员工的心中.
2013-06-14（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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