钢铁企业集团多元化后管控存在的问题及对策思考
一、钢铁企业集团化发展
国内钢铁企业的集团化发展始于20世纪90年代中后期,大致可分三阶段:第一阶段,精干主体、分离辅助、专业化整合,把辅助与后勤业务从主线剥离,实行专业化集中管理,并适时转制改造为相对独立运营的实体,成立钢铁企业集团;第二阶段,钢铁主业优质资产上市,扩大规模和实施矿产资源战略,组建包括钢材销售渠道在内的子公司(部分辅助后勤单位改制改造为独立法人实体单位),对外投资形成合资公司,形成相关多元的集团化产业格局,其突出特点是主业主导,相关产业对主业依存度高;第三阶段,钢铁主业整体上市,资源开发、非钢产业布局加快,引进战略投资者,形成钢铁,煤电、煤化工、建筑、金融、服务等多业并举,多元化发展格局,集团的大型、多元化特征显著.
2013-06-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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