试论钢铁企业工序标准成本管理

摘要：

@@ 一、钢铁企业工序标准成本管理的内涵``工序标准成本管理是按生产工艺、分工序制定工序定额指标,核定工序标准成本,按工序标准成本实施成本控制,分析产生偏差原因,提出改进措施,并用以指导选择工艺路线、优化资源配置、改善品种结构、细化成本预算、明晰成本责任、强化成本考核,实现公司整体效益最大化的一种成本经营管理活动.推行工序标准成本管理具体包括以下内容:目标:通过实施工序标准成本管理,强化成本控制,提升企业成本竞争力,实现可持续发展.手段:以实现整体效益最大化为出发点,通过工序标准成本差异分析、成本对标、细化预算管理、改进工艺和操作等手段,对企业资源进行优化配置,形成系统成本优化和持续降低成本体系.

机标关键词：钢铁企业、工序标准成本、标准成本管理、效益最大化、成本控制、优化资源配置、经营管理活动、成本差异分析、可持续发展、成本竞争力、预算管理、优化配置、生产工艺、企业资源、品种结构、偏差原因、工艺路线、改进工艺、改进措施、定额指标

分类号：F4(工业经济)

在线出版日期：2009-05-22（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：51-53