提高管理制度的执行力

摘要：

@@ 2005年下半年宝钢股份重组,将原宝钢集团上海第一钢铁有限公司不锈钢项目这一主体单元,纳入宝钢股份,成为宝钢股份不锈钢分公司,但作为宝钢股份的一个生产单元--不锈钢分公司,在经营理念、企业文化和管理水平等方面与宝钢股份提出的”成为世界一流的钢铁企业,跻身世界五百强”的战略目标相差甚远,为此,不锈钢分公司以提高管理制度执行力为突破口,采取了一系列措施,使不锈钢分公司渐渐地实现与宝钢现代化管理要求从”形似到神似、从合并到融合”的转变.

机标关键词：管理制度、宝钢股份、不锈钢、世界五百强、战略目标、生产单元、企业文化、经营理念、管理要求、钢铁企业、执行力、现代化、体单元、转变、重组、上海、融合、集团、措施

分类号：F4(工业经济)

在线出版日期：2007-07-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：44-45,48