石钢实施ERP的做法和体会

摘要：

@@ 近十年来,石钢公司坚持”边缘-精进”发展战略,加快结构调整,已经由普钢企业转变成为汽车专用(钢)高级棒材生产企业,生产经营和建设实现了跨越式的发展,信息化建设伴随着企业的发展也取得了长足的进步.尤其是2001年以来,为适应战略调整后企业内外部信息由分散到整合、由滞后传递到快速反映的需要,公司以实施ERP系统为契机,从信息化基础层、信息化平台层和信息化应用层建设三个层面上,不断推进信息技术的应用,取得了较大的进步和较好的效果.

机标关键词：信息化平台、生产企业、信息化建设、战略调整、应用层、信息技术、外部信息、生产经营、三个层面、汽车专用、结构调整、发展战略、跨越式、基础层、转变、滞后、整合、系统、石钢、普钢

分类号：F4(工业经济)

在线出版日期：2007-07-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：45-48