员工培训中的问题及对策

摘要：

@@ 一、钢铁企业员工培训中存在的问题1.重视共性,忽视个性.一是忽略文化层次的差别.对于钢铁企业而言,培训对象文化层次的差异,必然导致其接受能力上的差别.从培训班的形式上看,如国家级的培训有厂长、经理学习班、主管人员学习培训;企业有中层管理人员培训班,科、段长培训班、班组长培训.同一个培训班,虽然都名曰一个管理层次的人员参加,但其文化构成有博士、硕士、大学、大专、中专等.这样一个群体共同参加同一种培训,共同学习一个教材,势必造成培训效果不好.二是忽略专业层次差别.专业层次的差别有工艺技术专业,有财经专业,有卫生专业,有经济管理专业,有机械制造专业,有汉语言专业等,对于这样一个专业不同群体,共同培训某一种内容,对专业不对口的人来讲,收效也是很小的.

机标关键词：企业员工培训、专业层次、培训班、文化层次、钢铁企业、中层管理人员、经济管理专业、汉语言专业、主管人员、制造专业、学习培训、文化构成、卫生专业、群体、培训效果、培训对象、技术专业、管理层次、共同学习、财经专业

分类号：F4(工业经济)

在线出版日期：2007-07-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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