宝钢构造扁平化管理体系的探索

摘要：

@@ 宝钢集团公司提出”实行扁平化管理”的设想是在2001年上半年,但正式启动却是在2003年6月,其标志就是集团公司总部率先实行大刀阔斧的扁平化改革.虽然总部改革已经使组织层级大大压缩,但传统的科层式管理工作习惯尚未改变,加快响应速度、提高工作效率的目标尚未实现.要达到全面构造高效扁平化运作体系的目标还有很多理论和实践方面的问题有待探索.

机标关键词：钢构造、扁平化、运作体系、响应速度、全面构造、目标、集团、管理、工作效率、工作习惯、改革、组织层、压缩、实践、启动、理论、大刀、标志、宝钢

分类号：F4(工业经济)

在线出版日期：2007-07-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：45-47