2013年全球视觉特效产业分析(二)——关于产业运营模式和优化商业管理的研讨

摘要：

3 建议解决方案
3.1 更好的模式
特效公司管理者,特效艺术家和电影公司都有着一些他们正在使用或者已经成熟的商业制度.
3.1.1 更精明的企业运营
“这是一个创造艺术的商业形式,而不是其它别的形式.”
运营一个特效公司是非常有难度的,管理者需要有极其敏锐的商业头脑.从商业层面来说,特效公司并没有什么特殊的,核心的原理与其它产业相同.管理者需要理解什么是现金流、投标、成本追踪、预算、财会、谈判等等.公司持有者应该引入更多的金融专业知识到他们的公司来,或者招聘相关人才.

机标关键词：视觉特效、产业分析、运营模式、优化、公司管理者、商业制度、专业知识、相关人才、商业形式、商业头脑、企业运营、解决方案、创造艺术、艺术家、现金流、追踪、招聘、原理、预算、投标

分类号：TP3;J04

在线出版日期：2014-07-24（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共9页

页码：37-44,36